數位遊牧 X 彈性工時－如何讓員工幸福感與生產力雙贏？
在後疫情時代，企業經營模式發生了深刻的變化，遠端辦公和彈性工時成為企業競爭力的重要指標。而近年恢復正常的社交相處模式後，可以看到許多公司紛紛取消這些工作型態。筑今在這幾年也深刻感受到這一趨勢，且公司的營業項目非常適合推動，為何不把握？當時也力行逐步推行優化彈性工時和數位游牧的工作制度，希望提升員工的幸福感和生產力，為品牌發展往前邁向更大的一步。
彈性調配工作時間
當生活中發生一些情況時，會將人的注意力分散，反而更無法有效率的完成工作，不如讓員工可以好好的處理完事情，再繼續回來完成工作。彈性工時可以根據員工的個人需求和工作內容，靈活調整工作時間。筑今推行的彈性工時制度，允許員工根據自己的生活安排調整工作時間，只要能夠保證工作進度和產值，員工可以自由調整工作時間段。這模式不僅提高了員工的工作積極性，也使他們能夠更好地平衡工作與生活。
在實施彈性工時的過程中，筑今強調透明和信任。公司制定了清晰明確的工作目標和考核標準，並透過合適的管理方式進行跟蹤和評估。這種管理方式既保障了工作的順利進行，也讓員工感受到公司的信任和尊重。
逐步實現數位游牧
數位游牧是一種新興的工作模式，允許員工在任何地點工作，只需擁有網路和數位工具即可完成工作任務。筑今積極響應這一趨勢，逐步實現數位游牧工作模式。為此，公司進行了一系列的準備工作，包括心態建立、制度完善和文化重整。
筑今的第一步驟是加強數位基礎設備規劃，確保員工無論身處何地，都能夠順暢的使用公司的工作平台和資料庫。其次，公司修訂了相關的管理制度，明確在遠端工作模式下的工作管理流程。最後，筑今重視企業文化的建設，鼓勵員工分享自己生活與工作平衡共存的事件，形成互助和支持的良好氛圍。
數位遊牧的同時 也開啟自我管理人格養成
為實現彈性工時和數位游牧工作模式，其實同時是對員工的自我管理能力提出了更高的要求。筑今非常重視員工自我管理人格的培養，透過各類的管理工具和查核，幫助員工提升自我管理能力。
公司定期舉辦共學的培訓課程，邀請職員輪流分享實用的工作技巧。此外，筑今還設立了員工成長計劃，鼓勵員工設定個人職業目標，並為其提供相應的支持和資源。通過這些規劃，員工不僅能夠更好地適應彈性工時和數位游牧的工作模式，也能在職業發展上取得更大的進步。公司文化是全體職員共同養成的，千萬不要有加班才是認真職員的迷思，只要你有在合理的時間交付出你應產出的產品，就理直氣壯的在下班鐘響起時從位子上站起來吧！
數位游牧有效提升員工幸福感和生產力
彈性工時和數位游牧工作制度的推行，有效提升了員工的幸福感和生產力。首先，這些制度使員工能夠更加靈活地安排自己的時間，減少了通勤和加班的壓力，提升了工作滿意度。其次，數位游牧的工作模式使員工能夠選擇自己喜歡的工作環境，增強了工作的自主性和創造力。
根據公司內部調查，推行彈性工時和數位游牧制度後，員工的工作效率和創新能力顯著提升。同時，員工的身心健康狀況也有所改善，整體職員對於公司的黏著度明顯提高。這些變化不僅有助於提升公司的競爭力，也為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。
顛覆傳統職場 打造高效愉快的工作模式
筑今推行彈性工時和數位游牧的工作制度，實現了企業管理模式的創新和升級。此舉曾有職員說「這福利也太好了吧！？外面的老闆才不敢這樣玩」，不僅大大提升了員工的身心與效率，也為公司的持續發展提供了強有力的支持。未來筑今將繼續探索更多創新的管理模式，為員工創造更好的工作環境，推動企業邁向新的高度。如果你曾想像自己的工作能同時躺在沙灘上吹著海風、坐山林中享受著大自然聲音，歡迎你加入我們這個大家庭！